近年来，国内企业并购数量与规模呈快速增长趋势。从管理者角度讲，企业并购能实现企业资产的快速扩张；从财务角度讲，企业并购能够为企业带来较大的税收利好；从发展策略来讲，企业并购是实现企业发展的捷径。通过实施企业并购、联合及破产等具体措施能有效地调整企业存量资产，优化产业结构和提高生产效率。本论文首先从并购行为的现实意义着手，总结近年国内外学者关于并购行为的一些最新成果；对企业并购行为的概念进行具体的描述；按照不同的标准对目前流行的并购行为进行分类；并根据民营企业自身的实际情况，提出一些适合民企的并购策略。更为重要的是，结合当今国情，对现阶段中国有关并购的主要法律法规进行了具体的分析与探讨，采用现实操作与法律法规相结合的方法使本文所论述的并购行为在法律上具有可行性。接着采用战略管理常用的方法之一的SWOT分析法对民营企业并购行为的优势、劣势、机遇与威胁等四方面展开分析，全面解析与诠释我国民营企业并购所具有的内在优势、劣势以及外部环境所带来的机会与威胁。通过SWOT分析，可以对整个民营企业并购的大环境有个更为清楚的认识，并通过建立并购行为战略矩阵提出一些可行的策略组合。最后，本文重点运用博弈论分析了目前民营企业主要两种并购模式：善意并购与敌意并购，并建立相关的博弈模型，分析两个模型各自所具有特点与条件，动态博弈次序、战略选择与效用函数，推导出子博弈完美纳什均衡解，并通过具体的善意并购与敌意并购的实证分析发现均衡结果与现实很符合。