中国医药流通行业随着医药分开、取消药品加成、“两票制”、“4+7”带量采购等国家政策改革的实施与落地,发展非常迅速,行业集中度开始逐渐提升。事实上今天医药流通领域的竞争,集中在对核心人力资源的抢夺,基于人力资源战略的企业人力资源管理制度建设,已然成为公司在复杂多变的市场环境中获得持续竞争优势的主要途径。人力资源战略的重要性被众多公司列为重中之重,但实践证明,多数公司均未站在公司发展战略的高度去审视人力资源战略的重要性,真正重视其内容的较少。公司缺乏对人力资源的系统管理方式,未把人才视为公司的核心竞争力,致使公司在经营管理的道路上困难重重。人力资源管理部门是公司的链条部门,对各个部门均有补充人才增加公司业绩的作用。所以,人力资源战略是支持和实现公司发展战略的重要职能战略和关键环节。本文以G公司人力资源战略管理为研究对象,回顾了公司战略、人力资源战略、公司战略与人力资源战略之间关系等相关理论,在G公司总体战略框架下,通过PEST分析法在经济环境、人口环境、技术环境、政法与文化环境等方面对G公司的外部环境进行了调研,并通过SWOT分析法对G公司的内部环境进行总结分析,得出结果该公司当前其内部所具备的劣势大于优势,与此同时从外在环境获得的机会也相对地大于威胁或挑战。通过思考力图克服劣势、利用机会的途径达成组织战略目标,选择制定出G公司“混合型人力资源战略”,这种战略对于比较重要的核心职位就会运用高承诺战略,这样可以保留住重要的核心人才,而对于那些重要性较低的岗位则是采用一般性质的人才战略,以节约人力资源成本。并制定出该公司人力资源规划实施步骤,分三个阶段进行实施。对G公司人力资源数量、素质、结构目标进行了预测与平衡分析,制定出G公司的人力资源战略规划及供需平衡策略,同时从人力资源引进、培训、薪酬福利、绩效考核等方面拟定了公司人力资源战略实施的保障措施。通过对G公司人力资源战略管理的深入研究,本文识别出了公司在当前环境下人力资源管理的优势、劣势、机会与威胁,构建了公司人力资源战略及相应的实施策略,通过本论文的研究,期望能够为G公司发展战略的最终达成夯实人力资源基础,为G公司在人力资源市场中赢得竞争力,也为同类型企业提供经验借鉴和实践交流。