近年来,受宏观经济持续下行、市场需求回落、国家基建投资增速放缓等因素的影响,建筑行业结算收款明显滞后,“两金”问题已成为制约施工企业发展的瓶颈。如果“两金”份额占比较大,势必会影响企业的资金效率甚至影响企业的发展效益。此时如何有效解决“两金”占用较为严重的问题显得尤为重要。本文以“两金”问题中应收账款占用为着力点,采用文献研究法及案例研究法,通过对建筑行业内Y施工企业应收账款管控的研究,试图了解该企业应收账款管控的现状并提出可供借鉴的有效举措,有助于Y企业改善应收款项管控体制,更好的提高资金的流动性。为此,本文首先结合我国建筑行业的背景介绍Y企业发展概况,同时进一步介绍了Y企业具体的应收账款管控体系,主要分为项目建设前期重点关注客户的征信调查及主合同收款风险衡量、项目建设中期通过办理应收账款保理及领导催收责任制加快资金及时回笼、项目建设后期以催收清欠管理为主。其次,选取应收账款占流动资产的比重、应收账款账龄分析、应收账款变现能力分析等指标,将Y企业与同行业内Z企业、行业均值等相关数据横向比较;另外结合Y企业在应收账款管控方面的其他客观因素研究,评估Y企业应收账款管控质量。最后,针对在竞争激烈的市场大环境中,Y企业项目施工工期较长、效益不佳等问题,本文提出了建立科学合理的客户信用考评机制、完善合同关键条款、改进现有核算方法、规范实时预警机制、严格执行催收清欠制度及相关考核机制的建议。通过对案例的研究,本文的结论是:（1）Y企业对现有应收账款管控不严、未及时识别风险导致存在大量账龄在一年内的应收款项是当前面临的主要问题。（2）完善应收账款实时预警机制、针对不同类型的应收账款采取针对性的回收措施是解决此问题的主要方法。本文的主要创新点为在应收账款管控过程中运用“平均收账期”的思想对比分析业主确权与实际收款时间,利于提高核算的准确性,同时也便于企业应收账款管控其他方面工作的开展。