近年来,随着国家能源结构向绿色低碳转型,新能源发电产业迎来了高速的发展周期。新能源场站(光伏电站和风电场)的数量呈现爆炸式增长,这些场站大多数位于偏远地区,交通不便,并网的新能源场站数量非常多,专业的运维管理和运维人员明显不足,这给新能源公司的运维管理带来了挑战。本论文以宁夏某集控中心和下属八个新能源场站的运维管理为研究对象,从新能源场站运维组织体系、运维制度及流程管理、运维人员技术水平和运维过程风险防御等几个方面进行运维管理现状的全面分析;研究设计一套新能源运维一体化系统。通过集控中心和新能源场站两级协同运维解决目前新能源场站运维管理落后、运维人才短缺、运维效率低、应急响应慢等的运维问题。首先,以ITIL基础管理模式为理论基础,从新能源场站的组织结构、运维管理制度、运维流程、运维风险等方面详细分析场站的运维管理状况,指出组织机构存在定位不明确、专业IT运维人员短缺,运维管理制度及流程需要优化、运维过程缺乏有效监管,存在着运维安全风险等运维管理问题。其次,针对新能源管理现状提出对应的优化方案,优化运维管理制度和运维操作流程,建立两级运维组织结构、加强集控中心与场站的团队协作、优化运维培训体系培养场站运维复合型人才。研究设计运维一体化系统辅助运维管理制度的落地执行,实现运维过程的智能化。研究的创新点是新能源运维一体化系统集控中心侧采用大数据的设计架构,可采集海量新能源场站的IT资产的运行状态、安全风险等数据,实时监控场站的运行情况,同时利用大数据分析模型进行数据分析,预测IT设备的生命周期,大大增强了场站系统运行的安全性、稳定性。最后,通过在宁夏某集控中心和下属八个新能源场站实施新能源运维一体化系统,采用综合指标评价和AHP层次分析方法两套评价体系对研究成果进行评价。应用该项研究成果对新能源场站来说,从经济成效上降低运维成本、从管理成效上提升了运维管理水平,从运行成效上增强了业务系统的稳定性、安全性。