制造业一直是我国社会经济发展的重要支柱，在我国国民经济中处于重要地位。在供应链一体化的大趋势下，近年来随着顾客对制造企业产品的个性化需求增加，制造行业市场竞争加剧，制造企业需要更快速相应市场需求的变化。在供应链一体化的角度上，制造企业需要加强同上下游企业建立良好的战略合作伙伴关系，加强信息流、物流和现金流的高效运转。各个制造企业必须加强上游供应商的管理，甄选出竞争能力强的供应商，以满足自身采购供应的需求，保障精益化的生产。同时，还要降低整个供应链中的库存和配送费用，降低整个供应链的物流成本，提升供应链整体效益。因此，本文主要研究在供应链一体化的环境下，制造企业供应物流环节的精益化运作管理。首先，论文分析了供应链一体化的内涵、特征及实现基础，并且阐述了供应链一体化环境下精益思想在现代物流领域的应用。然后，论文构建了制造企业在供应链一体化环境下满足精益要求的供应商评价指标体系，而后基于改进TOPSIS方法对制造企业供应商进行评价选择，建立良好的合作伙伴关系。最后，对于制造企业的库存运输一体化运作，本文构建了分散型和集中型两种VMI库存配送一体化模型，并且将两个模型求解进行对比分析。在J公司中对合作伙伴的选择和VMI一体化运作都进行了实例的验证。