BG公司完成增发收购以后,从管理一个单一的生产制造单元转变为要管理跨区域的多个钢铁生产制造单元、化工公司及70多家子公司,在管理的范围、运作模式等方面均发生了历史性的变化。同时,面临日趋激烈的市场竞争,人才战略成为企业的首要战略,这要求BG公司必须结合外部、内部实际,不断优化完善人力资源管理模式。根据公司钢铁主业一体化工作的总体部署,人力资源管理一体化整合工作的加速推进,以及人力资源管理模式的不断优化,现行人事信息系统已难以满足新形势下的人力资源管理要求,为避免因信息系统问题给管理带来制约,建立与公司战略相匹配的人力资源信息系统迫在眉睫,势在必行。本文以BG公司员工培训信息系统建设项目为题,运用项目管理的相关理论,对BG公司人力资源信息系统建设项目中的子项目,员工培训信息系统建设项目管理展开较为系统的研究。全文共分为6章,第1章主要根据BG公司员工培训信息系统建设项目的特点,提出研究的思路、主要内容和方法。第2章是概要阐述了BG公司组织机构、人力资源状况、产品构成等,以及项目管理的定义、发展历程、知识体系等,作为本文的理论基础。第3章论述了BG公司员工培训信息系统建设项目的启动过程,说明了BG公司员工培训信息系统建设项目启动的必要性和可行性。第4章结合BG公司员工培训信息系统建设项目目标和项目管理理论,提出了BG公司员工培训信息系统建设项目的计划,包括进度计划、质量计划、人力资源计划、沟通计划、风险管理计划等。第5章主要论述了BG公司员工培训信息系统建设项目的执行和控制,如进度计划的执行和控制、质量计划的执行和控制、沟通计划的执行与控制等等。第6章是本文的结论。