随着国家经济的快速发展,物流业作为第三利润源的重要性也日益凸显。因此在企业的成本控制中,加强物流成本控制,改进物流成本控制方法日益重要。LG公司作为公路施工企业,现有的物流成本控制方法已经不能适应当前激烈的市场竞争和公司的发展需求,急需对LG公司现有的物流成本控制方法进行改进,针对所存在的问题提出相应的解决措施,以实现该公司的可持续发展。本文以LG公司物流成本控制现状作为研究对象,主要研究LG公司的物流成本控制中问题,找出改进LG公司物流成本控制的方法,以达到提升公司物流成本控制能力,增强公司竞争实力的目的。在了解国内外物流成本控制的研究现状以及相关理论知识的前提下,对LG公司物流成本控制现状进行分析,发现该公司在物流成本控制项目的确定,以及单车成本核算这两方面存在一定的问题。针对上述问题,首先采用因素分析法对LG公司物流成本结构进行分析,确定物流成本控制项目,并将成本动因按照影响程度划分为高驱动成本动因、中高驱动成本动因、中低驱动因素和低驱动因素这四类。然后,采用作业成本法对单车成本进行计算,在准确核算单车成本的同时,进一步确定物流成本控制项目。最后,结合因素分析法与作业成本法得出的分析计算结果,根据原有物流成本控制现状中所存在的问题,提出相应的改进建议。在达到对LG公司物流成本控制方法进行改进的同时,为我国公路施工行业物流成本控制方法改进的研究提供借鉴和参考。