在当今的市场环境下,各大企业的竞争越来越激烈,成本控制对于企业的作用是非常重要的,LN制造公司在也在激烈的竞争中迫切的想要降低自己的成本,因此公司执行了预算管理,但是由于外部竞争非常激烈,原有的预算对成本控制的提升是非常有限的。缺乏战略指导管理观念落后、忽视价值的作用、预算管理机构不健全、预算考核忽略非财务指标等等有缺陷的地方开始初步体现出来,所以公司目前最值得关注的是如何合理的利用资源,实现企业价值的最大化,合理的资源分配才是公司关注的重点。价值链和全面预算管理的结合恰恰是解决这个问题的有效的手段,价值链全面预算管理利用了价值链的管理方法,从控制成本驱动的方向来关注成本的预算,加强对企业的战略功能和控制功能。对于企业资源的合理利用起到了一定的作用。论文的在对价值链、全面预算、价值链全面预算等概念进行了回顾,对于价值链和全面预算结合的可能进行了分析,并且和传统的预算进行了对比,使得价值链全面预算的好处更加的凸显出来。在LN制造公司内部进行了价值链全面预算的全面应用,明确了价值链基本活动包括销售作业中心、生产作业中心、采购作业中心、售后服务作业中心四个部分,价值链辅助活动包括人力资源管理作业中心、技术开发作业中心、后勤作业中心、财务作业中心四个部分。在预算的具体编制过程中,对公司的价值链详细的分析,划分出明确的作业中心,对于作业中心的作业也进行详细的划分,将原来按部门分配的分类费用按照作业中心进行归类。根据具体作业的预算成本,就可以知道各个作业中心的预算成本,根据作业中心的预算,就可以编制出产品产品成本的预算表。在和之前的进行对比就可以对产品的成本更好的分析。