近年来,随着国家引进外资力度的持续增强,以及国内营商环境的持续改善,当前跨国企业在中国市场进行的并购活动依旧十分活跃,与之相伴随的跨国并购案例也在持续增多。因此,跨国并购后面临的管理问题也更加错综复杂,在很大程度上增加了跨国并购后的管理风险,进而引发了较多并购失败的案例。而这些失败案例已日益引起广大专家和学者的重视。本文通过对过往文献和案例的研究发现,许多企业跨国并购失败的原因主要在于并购后人力资源整合的失败。如何高效开展跨国并购后的人力资源整合是本文主要研究的问题。本文以TPC公司为案例进行研究,首先,通过介绍案例公司的并购背景,并购后的公司战略及人力资源战略规划,并结合当前的人力资源管理现状,客观分析了案例公司当前面临的人力资源管理挑战,在此基础上揭示了人力资源整合的必要性。然后,本文以当前人力资源挑战的三个集中表现作为分析方向,通过收集问卷数据,运用AHP层次分析法对问题原因进行量化分析。同时结合当前的管理实践对问题原因进行验证与深度剖析,将定性研究与定量研究紧密结合,最终定位了引发问题的主要原因。接着,在归纳问题发生原因的基础上,本文分别从组织管理措施,核心人才保留以及绩效考核与激励三个方面,设计并制定了TPC公司人力资源整合的解决方案,以此作为本文案例研究的结果。最后,在上述研究基础上,对本文的结论进行了集中阐述。本文的结论,将对研究案例背景相似企业的人力资源整合,具有一定的研究价值和借鉴意义。