当前，新生代员工已成为企业的主力军，但是其离职率高，组织承诺低的特点已引起学者和实务界的关注，如何选择适当的领导方式，提高新生代员工的组织承诺值得研究。而近些年真实型领导理论逐渐引起了国内外学者的重视，有研究表明，真实型领导能够影响员工的态度行为，但相关研究还处于起步阶段。本文以真实型领导对新生代员工组织承诺的影响为研究主题，在阅读了国内外相关文献并结合了新生代员工情绪波动大、抗压能力差等特点的基础上，引入心理资本这个中介变量。采用问卷调查的方式，运用实证方法对真实型领导、新生代员工心理资本及其组织承诺之间的内在影响机制进行验证。研究结果主要如下：1.通过信度分析和因素分析，验证了所设计的真实型领导、心理资本和组织承诺三个量表具有较好的信度和效度。2.通过相关性分析，发现真实型领导及其各维度、新生代员工心理资本和其组织承诺之间均存在正相关关系。3.通过回归分析，发现真实型领导及其四个维度均对新生代员工心理资本及组织承诺有显著的正向影响作用，真实型领导的四个维度对新生代员工心理资本及组织承诺的影响程度从大到小依次为关系透明、内化道德观、平衡加工和自我意识。新生代员工心理资本对其组织承诺有显著正向影响作用，新生代员工心理资本在真实型领导与新生代员工组织承诺之间起到部分中介作用。根据所得结论，本文最后提出了实践性的管理建议，并讨论了本研究的进展、局限性及未来的展望。