企业的永续经营不是靠某个人的直觉。企业领导人必须深入思考并清楚地说明企业的宗旨、使命和将要达到的目标。换句话说，就是企业必须有明确的发展战略。 大多数企业是在遇到困难时才制定发展战略，正确的做法是在企业的初创阶段就提出发展战略，对企业更有帮助。 本文在第一章阐述了企业战略管理理论的内涵及SWOT分析模型的原理和运用方法。在第二章对伊斯玛特公司的外部战略环境和内部战略环境进行了具体的分析。第三章在环境分析的基础上，对公司的资源和能力进行了分析，确定了公司的竞争战略的类型。第四章通过对企业使命、企业功能的进一步明确，得出伊斯玛特公司的发展战略。 伊斯玛特公司的发展战略可以简要归纳如下： 1、立足于房地产代理特别是以房屋的涉外租赁代理为核心的细分市场，坚持长期的专业经营。不考虑多元化发展的问题。 2、在具体的业务层面，争取实现两个突破。一个是走出天津，实现跨区域发展。在今后的5年内，力争在国内外资集中的重要城市设立分支机构。 另一个是实现从散盘代理向整盘代理的跨越。