当今世界对资源的争夺日益激烈,对资源的占有多少是一个国家综合国力的重要体现。经济的持续发展依靠稳定的资源供应,必须从战略的高度看待资源与资源开发所带来的环境问题。本文从我国地质事业历史发展和现状入手,阐述在国家与地方政府日益重视资源与环境问题,相继出台一系列政策文件后,地勘行业所面临的新机遇和挑战,结合河北省矿产资源分布状况,分析了河北省地矿局第三水文工程地质大队产业的发展现状,提出以后发展方向。地矿单位肩负着国家和地方经济社会发展服务的公益性、基础性、战略性地质工作。属地化管理后,地矿单位逐步实现企业化。要实现企业化,就必须加快产业发展。面竞争对手,地勘单位应当采取什么样的竞争战略,才能提高产业竞争力,把产业做强做大呢?这是一个十分值得重视和研究的问题。本文就此问题进行了探讨。本文将河北水文三队视为企业,通过对其内部环境和外部环境进行细致分析的基础上,对地矿单位战略规划和如何改进管理进行了相关的探讨。论文首先对相关研究理论、架构进行说明。第三章对河北省地矿局第三水文工程地质大队外部运营环境进行了分析,主要涉及PEST(Political、Economic、Society、Technology)分析、地勘行业环境分析、产业环境分析等。第四章对企业内部环境进行了分析,主要涉及到企业现状、目标和策略分析、资源分析、能力分析、经营分析等。第五章进行了战略模式选择和可行性分析,得出了战略决策结果,是论文中最核心的部分。第六章主要论述如何进行战略的实施与控制。本文主要运用了规范的研究方法,对河北省地矿局第三水文工程地质大队的内部和外部的条件一一进行了分析,并在此基础上提出了发展战略以及保证发展战略的若干措施,对水文三队的发展有重要的意义。