新预算法的出台,预算管理工作逐渐变成行政事业单位改革关键任务,为了适应改革需要和激烈的市场竞争,需要引入全面预算管理这一概念,提高预算管理水平。行政事业单位顺利开展预算管理工作首先就要进行预算编制。完善A单位预算编制情况,可以提高财政资金的使用效益,保证资金使用的更加合理。在单位现有的财政收支规模下,预算编制中要反映该列入预算的所有财政支出。每一笔支出的数字指标都要根据充分真实的资料进行准确的计算,把有限的资金用到刀刃的地方,增加必需的项目支出,避免不必要的浪费。预算编制的科学合理不仅可以完善预算管理工作,促进预算管理工作的良性发展,而且有利于增强财政的监督,提升地方财政的法制化建设。本文基于全面预算管理的概念,对A单位预算编制现状展开介绍,对A单位在预算编制方面出现的问题进行深入剖析,试图对A单位预算编制体系进行全面设计。A单位进行部门预算改革已经有十几年的历史,在预算编制内容、程序、流程等方面主动的改革并获得了很大的成效。但是随着部门预算改革的不断深化,A单位在预算编制的过程中逐渐出现一些问题,比如编制方法不太科学、编制制度缺乏规范性、项目支出预算编制缺乏绩效等等,对A单位预算管理工作的高效开展造成了不利的影响。针对A单位预算编制过程中出现的问题,应采取相应的措施进行完善,因此对A单位预算编制进行了重新设计。基于全面预算管理下,A单位预算编制应用研究围绕全面预算管理的思路,从四个方面进行设计,包括预算编制内容设计、编制方法设计、组织机构设计和考核指标设计,构建了一套科学合理的预算编制体系。以实现A单位预算编制的科学性和高效性,提高财政预算编制的质量,充分实现财政的积极引导作用。