伴随企业面临的竞争环境日趋复杂和激烈,企业需要不断的进行新产品开发才能获取和保持持续的竞争优势。虽然在企业的新产品开发过程中,技术管理和技术能力都具有重要作用,但是单纯的依靠技术管理或技术能力却不能维持企业的持续发展,真正能使企业的新产品开发绩效维持在较高水平,进而使得企业获得持续竞争优势的是技术管理和技术能力之间的匹配和协同效应。明确技术管理和技术能力之间的匹配关系能够为企业新产品开发绩效的提高提供更好的理论参考。本文首先从理论上分析了技术管理和技术能力之间的匹配关系及其对新产品开发绩效的影响,通过对技术管理、技术能力、技术管理和技术能力的匹配以及新产品开发绩效进行测度,对所提出的理论假设进行了验证。其次,本文将技术能力拆分为人员能力、信息能力、设备能力和组织能力,进一步分析技术管理和技术能力要素的匹配对新产品开发绩效的影响程度,并识别了使得企业新产品开发绩效最好的可能的技术管理和技术能力的匹配模式。在此基础上,将技术管理-人员能力不匹配程度、技术管理-信息能力不匹配程度、技术管理-设备能力不匹配程度和技术管理-组织能力不匹配程度作为技术管理和技术能力匹配模式的构成要素,通过对样本进行分类研究,对所识别的技术管理和技术能力的匹配模式进行了验证。最后,根据前文的研究结果为企业提出了提升技术管理和技术能力匹配的对策建议。