尿素是重要的农业生产资料,我国作为农业大国,对尿素有巨大的需求。进入二十一世纪后,我国尿素行业经历了长足发展,产量已蝉联世界之首,由最初的依赖进口,变为现在的国际尿素主要出口国家。我国尿素行业的快速发展在弥补国内尿素市场缺口的同时也带来了很多问题。行业高速发展造成产能严重过剩,行业结构调整难度增大,市场竞争日趋激烈。在这种背景下,原有尿素生产企业通过新建扩能实现规模效益,并向上游能源延伸,寻求原料和能源的硬性支撑,增强自身竞争力；能源企业则借助自身能源优势,低成本就地转化生产尿素。尿素行业已进入产业转型升级阶段,公司发展战略的制定和执行将决定企业的生存、发展。五原金牛公司凭借集团公司的煤炭资源,拥有一定的原料成本优势,但作为一个行业后进入者,缺乏尿素生产和管理经验,公司发展遇到瓶颈。本文首先对尿素和五原金牛公司的基本情况进行了介绍,然后对尿素行业现状和五原金牛公司所处的宏观环境、行业内部环境进行了分析、研究,通过与竞争对手比较,运用SWOT分析,找出五原金牛公司具备的优势、劣势和面临的机会、威胁,以此为基础借助战略管理理论,设计了五原金牛公司的发展战略。为了能够切实实施战略,本文还就有关公司机构设置、人员结构和公司信息系统的建设方面进行了论述。本文旨在运用科学的分析方法制定出有针对性的公司发展战略,希望能对五原金牛公司的发展起到一定的帮助作用,并为其他类似企业公司提供借鉴。