论文基于国内某创业公司的真实案例撰写。主要描述了该案例企业在其IT项目实施过程中出现的一系列项目管理问题,并期望用项目管理的理论及方法来解决该企业项目管理中的实际问题。该案例企业是目前国内众多创业企业中的一个典型代表,暴露出了国内创业企业在管理方面存在的普遍问题。在项目管理方面,国内创业企业主要存在以下问题:缺少项目管理方面的专业人才;项目管理能力不强;管理意识淡薄等等。这些因素最终成为了企业发展的一块短板。本次研究以项目管理的经典理论体系为出发点,参考美国项目管理协会(Project Management Institution;简称PMI)的项目管理体系:九大知识体系和五大过程组。PMI的经典理论是前人在总结大量项目管理经验,以及理论研究之后,提出的具有最大普适性的理论,是一种指导思想。因此研究并没有简单的照搬理论,而是结合大量实例和分析整体项目管理过程中的关键问题,并借鉴了其它对研究有益的实践方法,比如时下IT项目管理中流行的scrum敏捷项目管理理论及方法。案例企业规模小,且处于初创阶段,本次研究有针对性的选取了项目管理系统中的集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等知识领域进行研究。首先,分析了影响IT项目管理成功的关键因素,并做了总结归纳。然后,针对国内创业企业的IT项目管理实际特点,重点从集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等几个知识领域进行研究探讨,总结影响国内创业企业IT项目成功的关键因素;在项目管理的实施方法上,借鉴和吸收国内外IT项目管理方面的最新主流思想,例如谷歌、腾讯等国内外一流IT企业的项目管理实践,结合理论分析,对IT项目管理中的关键问题深入分析并寻找应对方法。最后针对案例公司的IT项目管理问题,分别从集成管理、沟通管理、风险管理和人力资源管理等要素,对案例企业提出符合自身特点的项目管理方案。最后,通过观察方案的实施成果,确认方案对案例企业的有效性,并切实提升其项目管理质量。随着国内经济的不断发展,国内的IT项目管理必将迎来高速发展,在社会活动中起到日益重要的作用。