随着知识经济与信息时代的到来,如何科学的、规范的进行项目管理工作已经成为提高工程设计和建筑施工企业核心竞争力时必须面对的问题。从项目管理的视角对工程设计和建筑施工企业进行客观、公正、准确的项目绩效考核,不仅能够优化其人员结构和执业能力,同时还对提高公司的项目管理效率起到了至关重要的作用。本文针对四川ETI公司现行绩效考核体系存在的一系列问题,探讨了基于项目价值创造的视角,如何对公司目前的绩效考核体系进行重新设计,以及对员工自评的考核结果与公司领导小组对员工的考评结果的不一致等核心问题进行相应的改进。本论文在研究方法上是基于价值创造的角度,采用关键绩效指标法、平衡计分卡以及360度绩效考评评估法等。然后通过理论研究与案例研究等的结合,对ETI公司项目管理部以及各项目部现行的绩效管理方法进行剖析,找出了项目管理部以及各项目部绩效考核中存在的不足与短板,并分析出现导致这些问题的原因。然后采用问卷调查的方法了解公司项目管理部以及各项目部绩效考核的现状和员工对绩效考核的需求,利用关键绩效指标与平衡计分卡分析公司项目管理部、各项目以及各项目部管理人员的绩效指标设置,然后利用德尔菲法对绩效考核指标进行权重的设计,最后对优化后的绩效考核方法设置了保障手段。最后,本论文在公司价值创造的基础上来探讨工程施工企业的项目绩效考核体系的优化设计情况,希望对其他的工程设计和建筑施工企业有一定的实际指导意义。另外,其他的行业也可以参照本公司的项目绩效考核体系思路设置该公司有关部门的绩效考核体系建设。