创新是整个民族发展源源不绝的动力,对于企业而言,创新能力也至关重要。只有具备强大研发与创新能力的企业才能够在市场经济的大潮下屹立不倒,也只有能合理激发研发人员创新动力的企业才能够生产出高技术含量、高附加值的优秀产品。对于生物医药企业而言,研发人员的工作业绩、工作效率直接决定着企业的未来。而提高生物医药企业研发人员工作效率、工作业绩就势必要在生物医药企业建立一套合理、公正、先进的研发人员绩效评价体系。因此,如何建立一套合理、先进的研发人员绩效评价模型来控制公司人力成本、激发研发人员创新活力已经成为生物医药企业人力资源管理所关注的重点。首先,本文分别对国内、国外学者关于绩效评价这一话题的理论观点进行了阐述,并评析现有的评价指标、评价方法存在的问题及缺憾。其次,结合生物医药企业和研发人员的特征,运用美国运筹学家Satty的AHP方法以及模糊综合评价法构建了一套客观公正的生物医药企业研发人员绩效评价模型,并对该模型做了说明。之后,对生物医药研发人员绩效评价指标的权重进行量化赋值。将生物医药研发人员绩效评价模型运用到B生物医药企业中,开展实证研究,验证模型准确性。研究所得的结论为:工作业绩应当是生物医药企业评价研发人员工作绩效的最重要因素,应当形成一套以工作业绩为核心的评价模型;生物医药企业在对研发人员绩效进行评价时,更加注重其工作的业绩,而不把研发人员的个人工作能力当成主要的评价指标;生物医药企业评价研发人员绩效的指标与权重并不是唯一的,应当根据企业的需求适时调整绩效评价的维度。本文对生物医药企业研发人员的评价指标进行优化,建立了一套立足于生物医药企业研发人员特点的绩效评价体系,为生物医药企业合理、公正评价其研发人员的绩效提供了理论依据,也为其它的高新科技企业的研发人员绩效评价提供一定的参考价值。并在此基础上给生物医药企业提出了研发人员考核指标与权重定制化设计、将员工满意度融入企业绩效评价的机制、运用绩效评价构建良好人才梯队等完善研发人员绩效评价的管理建议。