变电站增容改造工程对于施工工期进度的要求比较高。尽可能合理安排工程工期进度,避免电力企业因管理因素损失供电量。本文运用归纳和演绎相结合,运用文献分析和实证分析,根据项目进度管理的基础理论,采用关键链技术,结合山西电网改造工程自身的特点,建立工程项目进度管理模型；对于其中的缓冲变量,进行分析优化。并考虑到资源约束情况进一步构建了基于CCPM的项目进度管理优化模型,通过工程实证分析进一步支持本文的观点。本文首先对国内外项目进度管理的有关理论做了深入分析,重点对缓冲区大小的确定方法进行了对比分析;之后介绍了基于网络计划技术的项目进度管理理论,并对关键链技术管理模型的构建进行了深入分析,对关键链缓冲时间设置算法做了研究,采用排队论方法对关键链缓冲时间做设置,避免了传统设置方法的不足,进一步考虑到资源种类的纷繁冗杂以及资源约束的规模问题,构建了基于CCPM的项目进度管理优化模型,并运用了自适应免疫克隆选择算法对其进行求解。对山西省永济开张35kV变电站增容改造工程做了深入介绍,之后梳理出网络计划图,在此基础上对缓冲区的设置做了深入分析,并进一步给出了资源约束情况,采用了免疫克隆选择算法进行了求解,通过此实例验证了论文观点,并给出了工程进度管理流程的实际操作建议。