在物流过程中,产品基本上都必须经过一定的包装后才能进行流转。包装作为产品流通过程中重要的环节,既是生产的终点,又是物流的起点,能够起到保护商品、便于储运等基本作用,有利于产品的有效流通。H公司是以玻纤生产为主的中外合资企业,作为玻纤生产企业,所生产的产品特性本身对包装就有着特殊的需求；作为对外出口企业,其物流运输的高标准对产品包装也提出了更高的要求。因此,本文以H公司产品包装为研究对象,通过H公司产品包装管理现状及问题研究,提出优化措施,为H公司的全面健康可持续发展提供一定的理论参考。论文立足H公司产品包装管理基本情况,对H公司主要包装材料进行梳理与分类,重点分析托盘、袋子、绕丝筒、膜和纸箱等资金使用量较大的包装材料,结合呆滞金额较大的各种包装呆滞材料的详细数据分析,找出包装费用管理中存在的问题；以H公司包装管理流程为主线,从托盘包装、包装设计、包装采购、包装出入库、包装使用与回收等具体的管理环节入手,分析产品包装环节中的现状及问题,从而对H公司产品包装现状及问题进行系统、深入的把握。在此基础上,基于绿色包装的指导思想,以包装成本低廉化和包装产品循环利用为改进思路,提出了H公司产品包装管理优化措施,包括降低包装费用措施、提升包装环节管理措施、实施包装回收管理措施等。