国有企业的项目管理弊端在我国市场经济深入发展的大潮中更加明显,尤其是日益严重并极大限制企业和项目可持续发展的人才流失问题。人才流失不仅削弱了国有企业在市场竞争中的综合竞争力,而且使国有企业在市场竞争中很难占得有利地位。国有企业能否在竞争日益激烈的市场中持续发展,关键是能否建立全面的、良好的并且具有吸引力的人力资源体系。对国有企业人才流失问题及相应对策的研究不仅具有丰富管理理论体系的理论价值,还具有帮助国有企业解决人才流失问题的现实意义。自从我国加入世贸组织之后,市场的竞争愈发激烈,这种激烈的市场竞争实质就是人才的竞争。因此,入世后如何实现我国国有建筑企业的可持续发展,如何通过壮大人力资源来提升企业市场竞争力这一问题也变得愈加严峻和紧迫。在本次问卷中主要使用了两种研究方法,即访谈法和问卷调查法,将理论和实证研究相结合,根据收集的人才流失数据,通过整理和分析,寻找导致HX公司人才流失的本质原因。本论文在提出问题、分析问题和给出对策三个过程中都严格遵循科学逻辑,以此作为依据将文章分为六个部分,它们分别是：第一章,绪论。主要对本文的选题背景和意义、研究内容和思路进行详细的介绍；第二章,相关概念与理论基础。主要根据文献对人才流失这一概念进行了界定,依据需要层次理论和人力理论奠定了本文展开研究的理论基石；第三章,HX公司人员流失现状相关介绍。首先介绍了HX公司的基本情况,然后从学历以及岗位两个方面分析了建筑安装公司人员流失现状；第四章,HX公司人员流失原因分析。首先采用访谈法对HX公司的多名员工进行访谈,通过访谈得知,人际关系的不融洽、教育培训机会的缺乏、事业上升空间的有限、薪酬不能反映员工的贡献和缺少员工的发展规划是造成人才流失的主要原因；然后又采用调查问卷法对已离职和在职员工进行调查,并找出人员流失的原因；第五章,HX公司人员流失问题的解决建议。针对第三章HX公司人员流失现状以及根据第四章访谈及调查结果,分别从四个方面提出了解决人员流失问题的建议,构建能体现员工贡献的薪酬体制、建立完善的评价考核体系、构建多样性的激励体制、多为员工提供教育和培训的机会；第六章,结论与不足。基于上文的论述,得出本文研究的结论,并指出了在此次研究中存在的有待改良的地方,以及需要进一步研究的问题。