煤炭是我国的主要能源,在一次能源消耗消费结构中占70%以上,煤炭经济的运行状况直接影响着我国国民经济的整体发展。随着国家法规和管理制度的不断完善,先进技术和设备的引入等等,煤矿的现场生产能力得到了很大的提高。但是,煤矿实际的生产水平和效果却远远没有与相应的制度和设施相匹配,现场管理相对落后,事故频发,资源利用率低。分析其主要原因就在于现场管理者和员工在贯彻执行现场管理制度,执行先进管理方法等方面差距较大,煤矿现场管理执行力低下,致使各种先进的现场管理制度和方法不能有效实施。因此,提高现场管理执行力,构建一套有效的国有煤矿现场管理执行力体系有重大意义。论文以研究国有煤矿现场管理执行力的发展现状为出发点,通过现场深入调研和广泛的资料收集,发现国有煤矿现场管理执行过程中存在的问题和不足。在借鉴国内外学者研究成果和现场实地调研以后,分析了有煤矿现场管理执行力的影响因素,并将这些因素划分为煤矿现场组织因素、人员因素以及现场作业因素三类因素。为了保证影响因素分析的准确性,本文运用相关分析、回归分析、灰色关联分析法分别对三类因素的子因素进行影响程度分析,并对前面的分析结果进行综合排序,其中“煤矿现场目标的制定”、“激励机制”、“员工工作态度”以及“煤矿现场作业监督与协调”为关键影响因素。为重点加强对关键影响因素的控制和管理,同时兼顾其他因素对煤矿现场管理执行力的影响作用,本文引入了OEC管理模式作基石,有针对性地构建了国有煤矿现场管理执行力体系,并将其应用到NX矿的现场管理中。此外,针对影响国有煤矿现场管理执行力的几个主要因素,提出了提升国有煤矿现场管理执行力的相关措施和建议。本文的创新点在于,将国有煤矿现场管理执行力影响因素划分为组织、人员和作业三大类,并细分成19个子因素,对这些因素进行了系统地分析。在结合多元回归分析与灰色关联分析结果的基础上,提取出影响国有煤矿现场管理执行力的关键因素,并创新性导入了OEC管理模式,构建了特殊的国有煤矿现场管理执行力体系,以解决当前国有煤矿现场管理执行力中存在的问题和不足。应用价值：国有煤矿现场管理执行力体系的构建对于提升煤矿现场管理执行力,提高煤矿现场管理水平,充分利用人才和先进技术、设备,提高生产效率,有效降低安全事故发生的概率,促进煤矿企业核心竞争力的形成等都具有重要意义。