唐山国丰钢铁有限公司(简称“国丰钢铁”)是一家集制氧、烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业。受到国家钢铁产业结构调整和国内经济增速放缓的影响，行业的兼并重组，竞争更加激烈，企业发展的压力日益增大。为了应对内外部环境的变化，重新制定国丰钢铁的发展战略，已经势在必行，并对国丰钢铁的发展具有一定的现实和借鉴意义。本文以国丰钢铁为研究对象。在广泛搜集钢铁行业和国丰钢铁相关资料的基础上，借鉴国内外战略管理理论研究成果和先进的管理经验，全面分析了国丰钢铁的经营环境，制定了发展战略，并提出了相应的保障措施。首先，分析了国丰钢铁的战略环境。以企业战略管理理论为基础，运用PEST方法分析了国内外经济形势、社会文化环境及钢铁行业环境等方面的变化，运用波特五力模型分析了国丰钢铁面临的竞争形势。从生产经营、销售业务、采购业务、产品市场、原材料供求关系及价格趋势、主要产品技术经济指标等7个方面，重点分析了国丰钢铁内部环境。在此基础上，采用SWOT分析方法，分析了国丰钢铁的优势、劣势、机会和威胁。其次，制定了国丰钢铁的发展战略。从企业宗旨、企业精神和企业核心价值观三个方面，提出了国丰钢铁发展战略定位。提出了战略方针和战略目标，并将战略目标细化为8个方面。从组织能力、市场营销、成本控制、新产品研发、信息化建设、安全生产、节能减排、风险控制等8个方面，设计了战略目标的实现途径。最后，阐述了国丰钢铁实施新战略的保障措施。从资金、人才、管理、技术和市场开拓、企业文化等6个方面提出了国丰钢铁发展战略实现的保障措施。