在城市市政公用事业的发展中，污水处理在我国起步较晚，其发展远远滞后于我国的经济发展和城市化进程，目前的污水处理能力既不能满足经济，社会可持续发展的要求，也不能满足城市居民的现时生活需求，加快城市污水处理企业的改革与发展是当前城市市政公用事业的一项重要的工作。枣庄市污水处理厂一直是事业单位性质，在新形势下，改制势在必行，企业化运作和管理方式将给改制单位带来巨大的冲击和变化，不光是社会效益，经济效益也将是企业追求的重要目标，员工绩效考核对此将起到重要的作用，因此，本文对枣庄市污水处理厂员工绩效考核现状及对策进行研究，以适应企业化运作，具有重要的现实意义。由于事业单位计划管理模式的约束，枣庄市污水处理厂在员工绩效考核方面存在的问题，主要表现在员工绩效考核不被重视，考核目标定位模糊；绩效考核缺乏考核技术和正确的态度，考核的标准和内容设定不合理、不科学、缺乏可操作性，考核周期不合理，考核得不到员工的配合；考核缺乏反馈制度。本文通过现状分析，运用MBA所学知识，参考有关绩效考核的理论，结合污水处理厂生产运营实际及改制期间员工心理状态，提出了适应目前及将来企业运作的绩效考核对策，为保证绩效考核的信度和效度，本文还对绩效考核的程序进行了科学的设计。笔者希望本文能够帮助污水处理企业建立有效的员工绩效考核体系，以适应企业化运作的需要，尤其是对目前正在改制过程中的污水处理企业有一定的参考作用。