纵向一体化是企业确定最佳经营范围时涉及的核心问题,是企业寻求新的竞争优势的重要手段,其实质是在纵向一体化和市场交易之间取得平衡,从而获得两者相结合的利益,因此企业必须在重组方式上做出选择。企业实现一体化成长有多种方式,其中收购是企业以更快的速度进入新的产品和市场领域的重要手段。首长国际企业有限公司(以下简称首长国际)作为首钢集团在境外香港投资控股的上市公司,拥有得天独厚的地理位置和融资环境。2002年以来,首长国际结合首钢集团将钢铁能力外移“两步走”发展战略,以国家鼓励发展宽厚板制造业政策为契机,综合分析国内外中厚板行业发展趋势,通过以资源分配为基础的战略选择矩阵的分析,提出首长国际宜采取发展型战略——纵向一体化战略及收购策略。纵向一体化战略为:以板材公司现有热轧中厚板工序为基础,建设从烧结、炼铁、炼钢、连铸到新型宽厚板轧机的短流程、新工艺、高效环保的冶金示范工厂项目,到2008年上半年整个秦皇岛地区形成260万吨宽厚板生产能力,并以此为基础,建设100万吨钢材深加工配送项目,到2010年,把整个秦皇岛地区发展为300万吨宽厚板及100万吨钢材深加工配送产业集群,使首长国际成为唯一在境外(香港)注册并上市的中国北方最大的宽厚板产业基地。收购策略为:首长国际确立以先行收购板材公司为基础,继而通过参股或控股上下游产业链,实现首长国际未来20年成为中国最具竞争力企业的战略目标。