中国是家具生产大国,拥有规模可观且快速增长的国内市场作为平台,前景虽然看好,但面临激烈的国际竞争、原材料、人力成本上升等问题,特别是中小型企业压力更为严峻。国外家具制造企业已经积累了成熟的精细化管理流程,这要求我国制造企业转型升级,通过将工业化和信息化有效结合,提高劳动生产率、降低生产成本,实现标准化、精细化管理。近年来我国企业的信息化建设如火如荼,很多大中型企业积累了较高的信息化管理水平,而一些中小型企业特别是民营企业由于人员结构、管理水平以及资金等问题,信息化普及程度还不够高。我国大多数中小型企业只使用了标准账务处理模块,其它还通过传统的手工方式进行管理;少数企业除了财务系统,还使用了仓库管理模块,认为已经建立了信息化管理模式;再有一些企业应用了采购管理、销售管理模块,认为实现了信息化管理。其实对于制造型企业信息化建设生产管理才是核心,这恰恰是被企业忽略和缺失的。德邦是海宁一家典型的家具制造型中小企业,由于人工管理存在的缺失,德邦认识到了借助信息化加强管理从而增强企业竞争力的重要性。针对这些问题,经过反复调研,本论文选取德邦公司旗下的万盛沙发制造工厂设计和实现自动排产系统,并论证切实可行。本论文确定了实现自动排产系统的意义,介绍在实现过程中采用的基本原理和技术手段,阐述总体设计规划和详细结构设计、系统流程设计、数据库设计以及系统测试等,重点介绍了系统实施方法,同时为企业今后信息化建设建立分布拓展框架。自动排产系统使用VB.NET为开发语言和SQL SERVER开发实现,基础信息维护在用友中实现,与用友实现数据库对接。最后对本论文研究内容进行总结,自动排产系统以生产计划为主线,对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制,使企业的物流、信息流、资金流畅通的动态反馈。通过排产计划生成更精确可行的详细计划,提高工作效率,减少人为差错,得到较优化的生产方案,对更长时间的计划进行预测和拉动物料需求,同时使更多基础数据信息化,为数据的分析和挖掘预留接口。