公司高速发展的动力，源于强大的科技创新能力。作为重庆市的老牌军工企业，JM公司于改制后不断创新，积极进取，为祖国的国防通信事业做出了重要的贡献。公司秉承鼓励创新、宽容失败、敢于创新、不怕失败的理念，不断增强自身的研发实力，公司技术持续进步，业务得到了迅速的拓展，实现了公司效益的长期增长。与此同时，JM公司由国企改制而来，国企发展中存在的一些问题在JM公司身上依然存在。人员调度效率低下、模块化建设缺失降低了产品开发的效率，薄弱的立项管理、需求分析的不明确限制了研发管理的水平，这种种问题的长期存在一定程度上阻碍了公司的健康发展。党的十八大报告中关于军民融合式发展的重要论述，给JM公司带来了新的启发，也带来了新的机遇。如何把握发展的契机，抓住机会，根除旧弊，提升研发管理水平，打造核心竞争力，使公司的发展更上一层楼，是摆在JM公司管理者面前的一个重要命题。　　集成产品开发(IPD)模式是业界的优秀实践，在世界一流公司的应用获得了巨大的成功。国内的科技企业和科研院所也积极的引进了这一先进的管理思想，并取得了良好的成绩。IPD将产品开发作为一项投资决策，强调对产品开发进行有效的投资组合分析和管理，并在产品开发中设置阶段性的决策评审点。产品的创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新，产品开发流程与市场管理流程必须是一个有机的集成。IPD认为产品开发过程是一个跨部门的流程，需要一个跨部门的小组对最终结果负责，协同各项活动，确保沟通、协调和决策的高效。基于并行工程的异步开发模式，将产品开发按照最终产品、平台、子系统、技术分解为不同层次的任务，并行开发所有层次的任务。公用基础模块(CBB)要求在不牺牲差异性的情况下尽可能的重用，当产品是基于许多成熟的共享的公用基础模块和技术搭建集成而成的话，无疑产品的质量和成本会得到更好的控制和保证。产品开发是复杂的，为了能管理好这些庞大而复杂的活动，产品开发过程必须是结构合理、定义清楚的过程，产品开发流程需要在非结构化和过于结构化当中找到平衡。　　本文基于JM公司的发展现状和公司研发管理过程中存在的问题，分析了集成产品开发(IPD)模式在JM公司应用的可行性，通过对JM公司科研工作计划的学习，提出了集成产品开发模式在JM公司的实施策略和步骤。