电力厂网分开后,全国大部分试验研究院(所)中为发电企业服务的业务逐渐分离成立公司运作,为发电企业提供基建、生产过程服务,同时也从事部分电网企业非生产过程技术服务。FZ公司自2005年成立以来,在技术能力和业务收入上都取得良好的发展。随着电力体制改革的深化,公司的发展面临来自企业内外两个方面的挑战:一方面,由于公司股权结构过于分散,不利于管理决策,同时2008年以规范国有企业职工持股为核心内容的“主多分离”改革对公司的股权结构和管理方式提出新的要求;另一方面,公司“以省为界”的战略难以适应行业日益激烈的竞争需要。本文从电力行业的现状和发展趋势入手,采用波特五力模型,研究公司所在行业的竞争状况,结合对公司战略能力的分析,借助SWOT分析工具,得出公司面临的机遇和威胁。针对公司发展存在的问题,提出公司未来几年的战略规划,以前瞻性的思维制订公司3-5年内进入国内行业综合实力前三名的战略目标体系。对公司层面的发展模式,选择水平整合战略,实施以股权集中为目的的股权改革,确立以发电服务为主的市场定位和上市融资的策略,并制订股权改革和水平整合的具体方案;对业务层的发展模式,提出培育持续创新为核心的竞争力,在商务模式、技术创新、市场营销等方面进行了阐述。为适应核心竞争力的培育,设计适应于知识型企业管理的网络组织结构和人力资源开发模式,针对FZ公司的特点,对企业技术创新管理体系的建立进行了设计,提出了适应知识型员工管理的企业文化模式。最后,对战略实施过程可能存在的风险进行了说明。本研究论文主要为FZ公司破解当前发展中存在的问题,对同行的改进也有现实意义,对其他技术服务企业开展战略研究有一定的借鉴作用,也可为对电力技术服务企业有兴趣的战略投资者提供决策参考。