本文通过环境与组织——中观层次组织与企业外部结构——微观层次组织与企业内部结构这样一个分析框架，以企业组织结构为主线系统研究高技术企业竞争力的组织基础。全文共分为四章： 第一章从环境与组织的关系开始讨论。系统理论认为环境为组织提供资源或限制，同时也为组织的产品或服务提供接受空间，它构成了组织成功的基础。文章通过对高技术企业环境的分析观察，以及从坍屋太一对未来社会的预测以及混沌耗散理论中，勾勒出高技术企业生存在由高度动态和复杂性所形成的高度不确定环境中。企业组织结构连接组织与环境的功能使其成为企业竞争力的体制源泉讨论。介于市场与企业之间的企业网络以其多方面的优势成为高技术企业组织外部结构的一个较为理想的选择模式。本文介绍了该组织结构的两种具体形式：虚拟企业和企业蛛网，并从经济学角度分析该类型组织结构的缺陷；针对企业技术创新活动的类型讨论了高技术企业组织结构的选择。讨论了高技术企业核心专长。 第三章对微观层次组织与企业内部结构进行讨论。传统的金字塔型企业组织结构有历史合理性和缺陷。网络组织结构在高技术企业中逐渐被采用的原因不仅是因为企业环境的高度不确定性，也是因为企业技术创新、员工特征等内在因素要求使然。在该部分最后介绍、分析建立高技术企业组织内部结构的两种形式：内部创业与学习型组织。 第四章结合目前中国企业管理中的热点对高技术企业组织管理中文化与组织结构、企业规模与企业集团、高技术中小企业的意义、企业战略联盟与虚拟企业等组织管理的问题进行研究。