当今市场企业之间的竞争逐渐演变为产业链之间的竞争,不管传统企业目前的形势如何,都需要转型升级,可通过许多方式实现,比如依靠公司优势来开发新产品,扩大公司的业务规模,以及实施多元化战略等。而目前,市场上越来越多的企业选择多元化经营战略作为未来转型发展战略,其中跨界并购将会扮演着公司进行多元化发展并优化市场资源配置道路中的重要角色,能够帮助一般企业高效率获得新行业、新领域、新市场所需要的关键性资源,快速进行业务扩张以及产品推动,然而随着并购事件显著增加,这也使得部分公司的并购行为表现出连续并购的趋势。2014年可称为中国并购市场爆发式增长的一年,并且宏观以及市场环境对我国企业并购行为有较大助力。在此背景下,传统汽车零配件企业世纪华通从2014年开始先后连续并购了多家网络游戏公司,网络游戏行业作为新兴朝阳行业,发展空间巨大,并得到政府一系列政策扶持,此次并购也可以说传统行业与新兴行业的交融。通过此系列跨界并购,世纪华通已经步入汽车零部件和网络游戏业务的双重主营业务的发展道路。本文通过分析世纪华通跨界连续并购的绩效,给出案例实证结论以及经验启示。本文利用理论和案例相结合,正文的第一部分阐述了跨界并购以及连续并购动因和绩效评价方面的相关理论和国内外学者在此方面取得的研究成果,这些是本文的理论基础,在这基础上选择世纪华通并购事件为个例进行研究。第二部分介绍了世纪华通跨界连续并购案例概况,包括双方情况,行业背景介绍,并购过程,然后结合动因理论对世纪华通跨界连续并购事件动因进行定性分析。第三、四部分为本文的实证部分,分析了世纪华通跨界并购的短期绩效和中长期绩效。一方面,利用事件研究法评价世纪华通跨界连续并购多次公告期的短期绩效,研究发现市场普遍看好世纪华通的跨界并购行为,并购给股东带来了正的超额收益。另一方面,利用数据包络分析(DEA)法和财务指标分析法评价了世纪华通跨界连续并购的中长期绩效,并与行业数值进行对比,研究发现长期来看,跨界连续并购也给企业带来了良好效益,并有一定的战略意义。最后一部分得出结论及启示。本文通过研究认为,世纪华通通过跨界连续并购活动提高了企业的长短期绩效,战略上实现了产业转型,从传统企业进入网络游戏和汽车零部件双重主业发展的多元化经营企业,属于一次成功的跨界连续并购案例。同时,从此案例中可以发现,并购目标的选择和国家政策等是并购成功与否的关键因素,需要引起进行类似并购的企业足够重视,以顺利实现并购目的。