企业实施人力资源信息系统是为了降低在实际业务操作中人为的干扰因素和不必要的重复工作。通过人力资源信息系统的搭建，人力资源管理者可以从平时的常规性工作中解放出来，而去致力于整合企业内外人力资源管理的各种资源，以实现人力资源管理角色的转变。另一方面，HR信息系统具备快速、准确、全面的提供有关企业人力资源管理数据的功能，这就能够为企业的战略决策提供重要的参考信息。SAP HR是一套功能强大的人力资源管理工具。企业能否成功实施SAP HR与项目实施的方法是有很大联系的。本文以国内一家知名服装企业的SAP HR信息化系统整体实施过程为研究对象，采用SAP ASAP的最佳实施方法论，详细阐述了在项目实施过程中所采用的实施方法、业务变革及每个项目阶段性的交付物，同时介绍了项目实施过程中引起的业务流程的改变及项目实施阶段中可能出现的风险管理等。企业实施SAP HR项目是一个非常复杂的系统工程，在信息化建设的过程中将经历很多变化和必要的管理变革，要组织很多人力参加工作。本文根据研究对象公司的实际情况，结合SAP ASAP实施方法论重点介绍了在企业实施HR信息化建设中需要重点关注的地方及业务上可能的提升点。在业务蓝图阶段描述了公司的管理现状及SAP HR标准的系统逻辑，以及如何通过最佳实践，使SAP系统所包含的管理思想结合中国服装行业的特点得到很好的应用。文中根据该服装企业的信息化建设步骤，研究了该企业的组织管理、人事管理、考勤管理、薪酬管理等。通过对项目实施各阶段的研究，SAP HR不但可以很好的满足国内服装企业对人力资源管理，还可以对企业的HR管理带来一定的提升。