成本控制是项目管理的三要素之一,更是房地产企业对所开发项目进行项目控制管理的关键要素,它在房地产开发项目的全过程各个阶段都有重要体现,因而,也是大多数房地开发产企业,无论民营、上市公司以及乃至国有房地产企业都比较重视的内容。房地产行业因为其行业固有的特殊性：专业性强、建设周期长久、占用资金量大,同时受市场不稳定因素及政府政策变化影响很大,已经逐渐变成了有较高风险投资的行业。因此,要想使企业在目前激烈的市场竞争环境及严格的政府调控政策下屹立不倒,甚至要获得较好的经济收益,就得有成熟的制度流程、先进的管理理念来有效合理的控制开发成本。本文从以下几点分析阐述房地产开发过程中对成本控制的思路和具体方法：首先,本论文的前半部分概括总结了房地产成本组成及房地产成本控制的体系与方法等内容；第二,要纵向分析研究在房地产开发全过程的各个阶段成本管理者如何进行成本管理,用到哪些制度、流程及方法；第三,是本论文的独创之处,关于房地产开发项目的动态成本管理提出了一个方法,即用一个表格掌握全项目动态成本的组成及发展走势,为项目的成本管控做了一个变繁为简、清晰明了的思路；第四,列举了本人在实际工作中的一个项目开发在投资决策阶段做的商务计划书及其编制过程,供成本管理者借鉴参考。本文对房地产开发成本控制相关体系建设,制度流程,各个开发阶段成本控制实施的做了总结介绍,希望通过自己创新的动态成本管理方法能为房地产行业成本控制工作提供一定的借鉴和参考。