在世界经济增速减缓的大环境下,中国政府已经并将继续调整经济政策,实行简政放权,为各个产品流通行业、制造企业、研发型企业提供技术及资金支持服务,深化改革,寻求新的市场出路。小微创业企业,在我国市场经济发展中,起着至关重要、不可或缺的作用,为各个阶层的劳动者提供了充足的、多样的劳动就业机会、完善市场多样化等方面,都起着致关重要的作用。在新的政治经济形式下,当局政府,更重视小微创业企业在国民经济增长中的重要作用,不断出台多种经济扶持政策,协助小微创业企业进行融资;简化办事流程,降低新创企业的准入门槛;鼓励产学研相结合,弥补中小企业发展中的技术短板。在政策利好的情况下,我国的小微创业企业的数量,稳步上升。然则,纵然在国家的政策大力支持下,小微创业企业成活率依然很低。全球一体化的今天,中小企业不仅要面对国内的竞争者,还要面对来自国外的竞争者,不止要面对同行的竞争,还有可能还要面对跨行的竞争。据统计,我国新成立的中小企业存活5年以上的企业不到7%,存活10年以上的企业不到2%,也就是说,98%的中小企业,在成立10年以内倒闭。因此,在当今的全球一体化的大环境下,如何提高中小企业的存活率,使中小企业在国内外大型企业的垄断市场中,找到自己的生存空间,是我们必须认真研究的战略性课题。在本文中,一方面,分析小微创业企业的所处的外部环境、内部环境,面对的市场竞争环境,从客观的、科学的方面,分析了小微创业企业所面临的客观的环境和挑战。本研究以对国内外的战略理论为基础,分析了制定长远的战略计划、战略目标,进行战略实施,战略实施效果评估的重要性。并结合小微创业企业的特征,说明小微创业企业从创立之初即进行长远的战略规划,确定企业在未来不同阶段的战略目标,为企业能顺利度过生存期,在成长期取得高速发展,制定长远的、总体性的战略目标、战略实施方案。企业经营战略是决定企业未来发展的目标,科学的、仔细的规划达到这些目标所使用的方法,并为实现这些目标所使用的方法从而对企业可支配资源进行合理分配。企业的战略是协调企业外部的政治环境、经济环境、社会环境与本企业内部的资源和组织架构间的关系,使外部和内部之间互相协调,促进企业的发展,达成战略目标。另一方面,本文以广州XC公司为作为案例研究对象,分析广州XC公司从创立所面临的外部环境、内部环境,市场竞争环境,并对企业整体的资源状况,利用SWOT分析法进行详细的、科学的、全面的分析,利用战略大师的五力竞争模型对广州XC公司所处的竞争环境进行分析;经过科学的、全面的、详细的分析后,制定适合广州XC公司的战略计划。小微创业企业,由于可以利用的资源有限,无法直接和国际大企业或者是行业巨头直接争夺市场,因此广州XC公司选择竞争环境相对不那么激烈的、可以充分利用现有资源的生活用纸利基市场作为市场切入点,发挥广州XC公司的技术优势,并在制定生活用纸利基战略的基础上,进行严密的战略实施计划。完善企业的组织架构,达成企业内部高效的沟通及汇报模式;对战略内所涉及的所有人员,进行对应的岗位培训,所有人员各司其责,高效合作;制定多种市场推广方案,更快速有效的,将企业的产品,传达给企业的目标客户群体;及时进行战略效果评估,检验在战略实施过程中,战略过程与战略目标的偏差并及时纠正,保证目标的达成。最后,本研究在分析企业的战略实施过程中,小微创业企业还需要制定对应企业长期长展的保障措施,对企业的数据进行有效的收集积累,为企业发展壮大,打下基础。通过本文的研究,指出小微创业企业,在创立初期,要沉着的对企业所处的客观环境、竞争环境进行详细的分析,并且对企业可以利用的外部资源,内部资源有清楚的认识。对企业的长期发展目标有长期的规划。作为企业小微企业,首选竞争力不大的利基市场作为生存期的市场,使企业更容易安全度过生存期。在生存期,须做好资源及数据的原始积累,使小微创业企业由小到大,顺利成长过渡。