在科学技术迅猛发展的大环境下，科技创新已经成为企业发展的根本动力，甚至成为企业的战略立足点和发展导向，企业之间的竞争已经演变为科技创新人才的竞争。然而，随着创新研究呈现出跨领域、多学科性特点，科技创新团队成为了企业科技创新和人才培养的重要载体。由于原有遗留体制的束缚、创新管理制度的弊端以及创新文化建设缓慢等因素，使得国有钢铁企业科技创新团队缺乏稳定性与持续创新性。因此，构建国有钢铁企业科技创新团队激励模式并形成具有特色的团队创新文化，对激发国有钢铁企业科技创新团队的创新积极性、提升企业的自主创新能力和市场竞争力十分重要。结合国内外文献研究和访谈调研，本文首先阐述了科技创新团队和激励的相关理论，分析了国有钢铁企业科技创新团队的重要性、主要激励方法及存在的不足之处。然后，构建了国有钢铁企业科技创新团队的激励模型，并对激励模型中的科技创新成果评价进行了详细研究。最后，论文以武钢为例对激励模型的应用进行了实证研究，并提出了激励模型的补充建议。