随着2013年我国一带一路战略的提出,越来越多的承包商加入到海外工程承包的队伍中。非洲地区是我国承包商的传统市场,其市场潜力不容忽视。在一带一路战略的大背景下,非洲地区基础设施建设需求日益增加,而这种需求为我国企业提供了更好的发展空间。相比于国内工程,承包商在非洲地区进行工程建设时将面临很多国内不曾遇到过的困难和风险,如政治经济环境多变、技术标准陌生、工程环境恶劣等。因此在非洲地区工程建设中,因承包商风险管理不到位而导致亏损的项目并不在少数。本文首先对项目风险管理方法、承包商利益相关者概念进行梳理;其次通过对非洲地区工程特点进行总结,在此基础之上通过对不同类型的案例进行分析及大量的文献阅读找到非洲地区工程项目的主要风险。针对这些风险,在参考优秀企业的风险应对措施之后提出了非洲地区承包商不同层级的风险应对措施。之后以实际工程项目为例,介绍非洲地区具有可操作性的风险管理方法。在实际工程案例分析中将以非洲地区某使馆为例,在风险识别后采用专家座谈法得到相关数据,并在此基础之上运用层次分析法及模糊综合评判法得到项目风险等级,最后依据风险等级采取相应的应对措施。本文创新意义在于,通过对非洲地区不同类型案例进行分析总结,并与承包商内部利益相关者概念结合,得到了非洲地区承包商可能面对的主要风险因素及其应对措施。同时实际项目分析中采用的风险管理方法具有普适性及较好的可操作性,通过软件计算降低了实操难度,为非洲地区承包商风险管理提供了一定参考作用。