伴随着我国钢铁工业的突飞猛进，钢铁贸易的规模也不断壮大，当前，我国不仅是全球最大的钢材生产国和消费国，同时也是世界上拥有钢铁贸易企业数量最多的国家之一。然而相对于钢铁生产，我国的钢铁贸易行业以及钢铁贸易企业的发展并未得到足够的重视，理论研究与实践发展均处于薄弱环节。首先，本文从当前我国钢铁贸易行业以及钢铁贸易企业相关的研究入手，总结了钢贸企业面临的生存挑战，并梳理了国内外相关研究现状，为后续研究奠定基础。其次，本研究梳理了战略的相关理论，在阐明战略的定义及其基本内容的基础上，重点对设计学派、计划学派、定位学派和资源学派四个最具代表性的流派进行了理论回顾和总结，分析了企业战略理论的基本特点、发展趋势以及决策过程。再次，本研究分析了秦皇岛飞达贸易公司的外部环境和内部环境，外部环境主要是对企业所处的宏观环境、产业环境以及竞争环境所做的分析，内部环境主要包括对飞达的发展历程、主营业务、财务状况、管理水平、营销能力以及人力资源等方面的评估，从而全面把握飞达公司在资源、能力等方面的优势与不足。然后，本研究通过SWOT矩阵分析法，分析了秦皇岛飞达贸易公司的发展战略选择与实施。最后，本研究从企业管理、市场营销、业务增值以及物流金融等方面探讨了秦皇岛飞达贸易公司发展战略的实施保障。