在复杂产品制造项目管理中,获得能够高效指导项目实践的工作分解结构(Work Breakdown Structure,WBS)是至关重要的环节,并且复杂产品制造项目的工作分解是一个循环反复、逐渐细化的过程,该过程会受到项目自身极高的复杂度及内外界诸多不确定因素的影响,如何获得更优的WBS,如何评价WBS的有效性,已成为业界和学者们普遍关注的问题。基于大量文献阅读和实例研究,本文对复杂产品制造项目WBS的优化与评价进行了深入的分析。首先,本文从WBS的复杂网络特性分析出发,基于复杂网络构建WBS的网络模型——T-T任务网络,得到任务单元之间依赖强度的客观定量值,同时,结合“T-T任务网络”模型与模糊设计结构矩阵(Fuzzy Design Structure Matrix,FDSM)的相似性,设计WBS的复杂网络模型与FDSM模型的映射关系,并完成WBS的FDSM模型的构建。其次,在WBS模型构建的基础上研究WBS解耦优化的方法。运用复杂网络的截距法识别WBS中的耦合任务集,简化优化过程;引入割裂算法解决任务单元的排序问题;通过耦合任务之间的合并、分解操作降低WBS中的耦合率,以期减少项目返工,提高项目管理效率。然后,为保障形成后的WBS对复杂产品制造项目管理的指导效率,本文基于复杂网络性能评价体系设计WBS的有效性评价体系。阐述复杂产品制造项目WBS有效性的内涵、表现形式,在设计原则的指导下构建包含网络有效簇规模、有效网络的传播强度两个评价指标的有效性评价模型,并通过对不同拓扑结构WBS的仿真分析,验证有效性评价体系构建的合理性及WBS进行解耦优化的必要性。最后,依据船舶制造企业WBS的实例分析,以及对不同优化方案的评估与择优,验证基于复杂网络的WBS模型构建与解耦优化的可行性与优越性。本文所做研究扩展了已有WBS研究的范围,对复杂产品制造项目管理的实际应用也具有一定的参考价值。