中国通讯设备制造企业（以下简称中国通讯企业）是近年来发展最迅速、国际化程度最高的中国企业群。在中国通讯企业开拓海外市场的过程中，激烈的国际竞争促使它们不断探索国际化的管理模式，其中，国际人力资源管理作为企业国际化管理的核心部分，已经引起中国通讯企业界的广泛关注。　　本文在研究国际人力资源管理理论的基础上，结合中国通讯企业人力资源管理的发展基础和现状，针对国际人力资源管理的发展趋势，探讨了中国通讯企业的海外派遣、人力资源本土化和跨文化管理等问题。笔者试图总结中国通讯企业在前期国际人力资源管理过程中的经验教训，分析它们面临的挑战，希望能在比较研究的基础上借鉴和吸收理论及实践中的精华，提出具体改进措施和建议:建立国际经理人模型、完善海外员工的系统管理、采用本地化的管理模式、重构海外人力资源管理体系等，惟望能对中国通讯企业建设专业化的国际人力资源管理体系有所助益。