经济全球化的发展,使得经济领域的国际竞争日益激化和复杂。任何企业不管其规模多么庞大,实力多么雄厚,要单靠自己的力量成功地在国内国际市场上竞争,已越来越困难。战略联盟作为一种企业的发展战略和组织形式,能够有效的整合内外资源,实现联盟成员间的多赢。建立联盟,符合房地产企业寻求适应快速变化的外部环境和发展战略的要求,它的有效运用能使我国房地产企业现有资源得到更有效的配置和利用。国内房地产业正掀起一股战略联盟的热潮,这成为我国房地产界普遍的战略思维。本文将战略联盟理论运用在我国房地产企业战略联盟的实践中,在综合论述有关战略联盟文献的基础上,界定了房地产战略联盟的概念,并分别从一般理论与成本收益层面上对企业战略联盟予以分析。在对我国房地产市场现状、政策环境和联盟动因进行分析后,文章指出建立战略联盟对我国房地产企业有着重大的现实意义。基于此,文章总结了六种中外房地产企业战略联盟的模式,并分别用案例加以说明。文章最后从政府支持、联盟模式的选择及建立健全联盟管理机制三个方面论述了我国房地产企业如何构建有效的战略联盟。房地产业管理者对我国房地产企业战略联盟的建立及高效运转问题必须有个理性的思考,并以此来指导相关的实践活动。本文在对我国房地产企业战略联盟的实践进行考察的基础上,着重对战略联盟的动因分析及联盟模式的选择进行了探讨,以帮助我国房地产业加深对战略联盟的了解和认识,希望本文关于房地产企业联盟的研究能对我国房地产业现阶段的发展有一定的借鉴意义。