面对全球经济一体化不断推进的新经济时代,处于“由设计公司向工程公司、由本土企业向国际公司”转型过渡期的中国瑞林工程技术有限公司,在复杂多变的市场环境下要赢得先机、持续发展的一个核心前提是制定出符合企业自身资源条件并适应市场要求的发展战略。本文系统介绍了瑞林公司的基本情况,采用SWOT研究方法,详细分析了企业发展外部环境和内部经营条件,客观地指出了瑞林公司面临的发展机会、威胁、具有的优势及存在的劣势。在SWOT分析结果的基础上,依据企业的实际情况,提出了公司的发展思路和战略定位,对多元化发展战略、国际化发展战略、差异化竞争战略等战略模式进行了评价,并建议瑞林公司采用技术驱动型的增长型战略方案。为将方案有效实施,论文在企业管理制度创新、人才、绩效考核、文化品牌建设方面提出了保障措施。