在三家电信运营商中,中国电信进入移动市场最晚,相比移动和联通,站址资源太紧缺,难以应对4G网络高频段、高速率的要求。800MHz的引入则可以有效的弥补中国电信4G高频段的缺点,通过增强单站覆盖能力,从而大幅降低建设支出。随着近两年的LTE网络大规模建设和LTE 800MHz重耕工程的全面启动,网络规模迅速膨胀,建设任务极为繁重,使得移动通信网建设的项目管理上面临着诸多的困难。这些问题涉及到质量、成本、安全、风险和进度等方方面面,然而在保证项目成本、质量的基础上,充分运用有效的资源和成本范围,快速推进重耕工程项目的实施,尽快形成网络能力解决城市网络覆盖深度不足,农村薄覆盖是南京电信面临的首要问题。本文特此对南京电信LTE800MHz重耕工程溧水乌飞塘等40个站点建设工程的进度管理进行研究,以保证项目能够提前完成,尽快形成网络能力抢占市场。本文首先介绍了项目进度管理、项目进度计划技术和BIM技术等理论;其次,本人在分析了LTE800MHz重耕工程项目工期紧、工作范围大的特点基础上,利用WBS技术对LTE800MHz重耕工程项目进行工作分解,分为基站选址、基站建设施工、外电系统和项目管理四项一级任务,在一级任务基础上细分为二级和三级任务,并且配备了相应的负责人员。利用工作分解和建设流程进行了项目任务的排序和工作关系的确定,并且利用类比法和三点估算法估算项目的工作历时,采用Project2007编制项目里程碑进度计划表,绘制了项目进度甘特图。利用悲观时间计算法和BIM技术相结合确定了建设项目工期,总工期是8个月;最后,提出了通信工程项目进度管理的一般方法和纠偏措施。提出针对重耕工程项目进度的整体管理措施,如优化组织建设、提高人员的专业素质,加强风险管理、落实各项制度等。通过本文的研究,能够帮助LTE800MHz重耕工程项目按时保质完成项目,帮助南京分公司提高通信工程项目管理水平,也有助于为公司其他通信工程项目进度管理提供借鉴和经验。