工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效地完成施工任务,特別是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,己成为企业能否发展和壮大的关键所在。因此提高企业管理水平,增加企业效益,促进企业发展,使企业做大、做强,是摆在每一个企业管理者面前的重要课题。本文首先阐述了工程项目责任成本管理的基本原理以及研究现状,明确了研究的目的和意义及研究内容和方法。其次结合建筑施工企业的特点,全面分析江北高速公路项目责任成本管理的现状,深入分析其成本管理过程中存在的问题。再次针对存在的问题提出了项目实施责任成本管理的措施和方法,制定一套工程项目责任成本管理体系。最后以江北高速项目为例对责任成本管理作比较洋细的介绍。本文通过工程项目责任成本管理的问题,针对性地提出实施项目责任成本管理的措施和方法,探索出一套适合于当前形势下中铁二十局集团项目成本管理的新办法,对该集团成本管理起到枳极作用,对施工企业的项目成本管理也有一定的借鉴意义。