我国的国有投资公司大多产生于20世纪80年代后期,是我国投融资体制改革的产物。在二十多年的发展历程中,国有投资公司在引导民间投资、促进产业结构调整和国有经济合理布局方面起到了积极作用,为推动社会经济的发展做出了卓越的贡献。为了更好体现国有资本孵化器的推动作用,许多国有投资公司开展了创业投资业务(简称创投业务),参股了许多成长性高、盈利能力强的高科技中小企业,并将其推向资本市场。CR投资控股集团公司(简称CR集团)作为地方国有投资公司的一员,属于市级国有资产运营机构,在资金实力较小、资产结构不甚合理、人才不充裕的现实情况下,面临着国有资本管理的重大改革、市场竞争环境的巨大变化等问题现状。CR集团于2006年筹备并开展了创投业务,参股了一些有发展潜力的中小企业,不仅提高了自身盈利能力,也为带动本地中小企业发展和促进经济社会发展贡献了力量。本文以CR集团创投业务为研究对象,介绍了近几年开展创投业务取得的成果,按照“发现问题、分析问题、解决问题”的思路,应用SWOT模型分析了公司外部机会与威胁、内部优势与劣势,并给出评价。并以此为基础,通过与国内其它省市的创投公司内外因素进行对比分析,从投资、筹资、内部管理几个方面提出今后CR集团创投业务的发展对策。本文试图通过研究CR集团创投业务的发展对策并在应用于实践操作,使公司有明确的发展方向,以更好的完成国家赋予的保值增值任务,也为我国地方国有投资公司从传统的基础建设业务积极转型、树立竞争优势提供一种业务发展思路,希望本文对同类型的投资公司有一定的参考和借鉴作用。