近年来，随着科技的迅猛发展，全球的软件产业也得到了飞速前进，我国也加快了软件业的发展，取得了比较好的成绩，但是，跟国际强国相比，还有许多不足之处，怎么样才能提高我国软件企业的层次，提高其竞争力和产出率，是现在亟待解决的问题。本文研究的斯柏莱科技公司是一个小型软件企业，虽然由于他的核心竞争力不强，公司的整体发展总是停滞不前，但是，如今我国对软件企业有非常好的政策支持，这样，提高其自身能力，改变战略发展会帮助其更好的发展。因此，研究斯柏莱科技公司的发展战略具有重要的研究价值和指导意义。本文运用现代战略管理理论，首先对战略一词进行了深入细致的探讨，使理论基础更牢靠，然后根据斯柏莱科技公司的具体情况，外部因素和内部因素的分析，探讨现阶段斯柏莱科技的“机会和威胁”及发展过程中存在的“优势和劣势”。在之前分析的基础之上，我们多斯柏莱科技有限公司进行战略上的选择。最后，作者提出了符合斯柏莱科技有限公司的战略，也就是适合中长期发展的战略，确定了公司要采用后向一体化的发展战略，并且提出了相应的解决措施。最后，还提出了保证战略能够真实、有效、顺利的实施的控制和保证的体系、措施。本文选取的是一个小型的企业——斯柏莱科技有限公司，对于这种小的企业，进行战略规划和实施。本文除了对斯博莱科技有限公司有非常强的可操作性以外，对其他规模相似、经营模式雷同的公司，也有比较大的指导意义，具有较好的应用价值。