目前,西方发达国家的煤炭工业已进入了多元化、多角化和全球化的发展阶段,而我国煤炭工业则是产品单一、竞争力弱和国际化程度低。地处我国西部的宁夏煤业集团在这样的机遇和挑战下,选择何种战略模式将直接决定其可持续发展。本文在对宁夏煤业集团进行SWOT分析的基础上,利用层次分析法和模糊评价法对宁夏煤业集团的战略选择进行了研究,提出了宁夏煤业集团要实施产业链延伸战略,即巩固做大煤炭主业、借势扩张发展煤电业和做大做强煤化工产业。具体规划了集团公司业务单元的发展战略目标和实施步骤。为使战略目标能得以实现,在提高煤炭资源的控制能力、提高资本经营的能力、实施人力资源战略、实施技术创新战略、实施品牌战略、推进制度创新、推进管理创新和加强企业文化建设等八个方面提出了具体的对策和建议。