随着移动通信技术的快速发展,在企业追逐利益最大化的环境下,产品组合成为企业实现战略目标的普遍手段之一,现代社会中移动互联网企业常常处于多项目管理的环境中。移动互联网企业多项目管理的实践大多数是伴随着资源冲突不断前行,多项目管理成为不可回避的命题。如果在实际管理中能够利用工具技术实现合理的资源配置,将极大的有利于提高资源使用效率,降低生产成本,保障项目进度,从而达成企业战略目标。本文在多项目的基础上研究优先级的确定,优先级下资源均衡优化以及进度压缩问题,研究是在分析国内外相关文献及研究成果的基础上展开的。移动互联网多项目管理具有科技含量高、需求变更频繁、资源冲突时有发生等特点。这些特点体现于对项目在启动、规划、实施、监控和收尾这五大管理阶段。因此,应当通过建立合理的组织结构,来对多项目之前的冲突进行合理的调节和疏导。组织结构的建设是企业的重要内容,合理建立企业多项目环境下的组织结构,自上而下的统筹规划多项目的优先级,进一步通过科学的手段分配资源到相应项目中去,不仅可以有效缓解资源冲突造成的项目隐患,还有可能压缩项目进度,达到事半功倍的效果。移动互联网多项目管理在执行层面上有三个主要内容,第一是在项目组合之中甄选出符合公司战略的项目组合,在甄选出的项目组合之中排列优先级;第二是从优先级出发,利用合理的工具手段,分配有限的资源,从而达到资源使用效率最大化的目的。第三是利用行业本身特点,进行进度优化,从而达成企业战略目标。论文根据移动互联网多项目的行业特点和执行现状,研究移动互联网多项目管理中的组织结构的存在的问题,各个子项目的竞争矛盾,以及因此产生的进度影响,尝试解决移动互联网多项目管理中凸显的资源受限条件下的分配、协调和进度优化问题。首先提出了建立项目管理办公室(PMO)来对多项目进行优先级判断;其次在优先级确定的情况下进行资源分配确保高优先级的项目优先获得资源;最后结合关键链技术及作者的实际工作经验,利用本行业中常见的多项目之前的相关性进行进度压缩。作者以某移动互联网公司项目实践为案例,介绍多项目的组织结构建设、优先级判定、资源调配及进度压缩在具体项目的实践应用,阐述多项目环境下资源冲突威胁进度时的可操作的解决方案,达成企业整体利益最大化目标,以期为同类型多项目的进度管理提供经验借鉴。