现代人力资源管理在强调员工的业绩、把对人力资源的开发作为取得组织效益的重要来源的同时,也把满足员工的需求、保证员工的个人发展作为组织的重要目标。正是在这种“以人为本”的管理哲学指引下,越来越多的企业开始重视员工的职业生涯管理。 在员工职业生涯管理这个过程中,培训与教育既是切入点,也是其最重要的实现途径。培训为员工提高可雇性,在企业与员工间建立良好的“心理契约”。为了更好地进行员工职业生涯管理,我们的培训应不断改进与完善。 核动力运行研究所直属于中国核工业集团公司,是中国目前唯一专门从事核动力运行技术研究的单位。目前我所的转制方案正在酝酿中,变革势在必行,人才的训、用、留也成为我们面临的重要课题。作为人力资源管理者,在深入思考了企业培训及其与员工职业生涯管理关系的基础上,笔者通过问卷与访谈等形式对本单位培训与员工职业生涯管理现状进行了调查分析,从培训体系建设与培训管理操作两大方面提出现存的六点问题。 针对这些问题笔者提出如下改进措施:在培训体系建设方面应明确组织与职责,制定制度与政策,注重培训内容体系建设;在培训管理操作方面应加强需求分析与计划管理,灵活选择培训方法,重视效果评估与促进培训成果转化。