近些年来，我国城镇房地产价格呈现逐年快速上涨势头，众多企业纷纷加入房地产行业，参与角逐房地产开发利润，其中不乏中国铁建、中远集团等大型中央企业，再加上像万科、保利等原有的老牌大型房地产企业，房地产行业竞争激烈程度日益加剧。而实力平平的北京建工地产如何才能适应日益激烈的竞争市场，实现可持续发展？本论文从战略管理的角度，通过客观、科学的研究，为建工集团房地产业务提出了扬其长、避其短的竞争战略，并从价值链方面构建了建工地产的竞争优势。本论文有利于指导北京建工地产在目前复杂的行业环境内进行竞争战略选择和有效实施，同时，对行业内其它中小型房地产企业参与市场竞争也有借鉴意义。另外，本论文也有理论上的意义，指导企业对SWOT模型和价值链理论在实际中的应用。　　本文采用的研究方法包括文献研究方法、专家意见和战略分析工具的使用。房地产行业环境分析，北京地区市场分析，房地产的价值属性等采用文献搜集的方法;对北京建工地产的内部条件及竞争能力分析采用建工地产内部资料、数据和不同部门管理人员的观点;战略分析工具包括PEST分析方法、SWOT模型、价值链理论。通过对不同分析方法的综合使用，梳理出了建工地产所面临的机会和威胁以及自身的优劣势，提出了建工地产应采取的竞争战略，并构建了基于价值链的竞争优势，最后论述了战略实施过程中的企业文化认同、组织结构调整以及关键资源匹配。　　本论文的主要研究结论是北京建工地产在实力强大的竞争对手面前，可利用其良好的政府关系资源进行土地一级开发和土地储备工作，在京内可大规模进入保障性住房市场，实现规模效应，获得稳定的利润;在外埠利用其国有企业的信誉和相对资金优势，与当地有资源的企业合作，同时也要注意集中地域战略，充分利用规模效应和广告效应。本论文还通过对建工地产的价值链进行分析，提出基于价值链构建成本优势、产品差异优势以及品牌战略，来提高建工地产的竞争力，走出具有自己特色的地产发展之路。