20世纪90年代以来，随着我国在建筑领域开始大量应用钢结构以及消防安全意识的普及和增强，加强钢结构保护，防止钢结构建筑在高温情况下强度丧失变形所引起的建筑坍塌，也显得越来越重要。而能够在高温火灾条件下对钢结构提供防火隔热保护的防火涂料也随着钢结构建筑的大量应用，得到了长足的发展。相关的防火涂料产业也从上世纪90年代初起，进入了爆发式的增长。据不完全统计，全国具有防火涂料生产资质的企业有300余家，具有防火涂料施工资质的企业更是超过了2000多家。　　 在这样一个竞争激烈，且需求总量不断增长、屡创新高的市场，QD公司作为行业的先行者和江浙沪防火涂料市场的领头羊，如何在稳固既有市场占有率的基础上，抓住增长机遇，规避竞争风险，再创新高?这是QD公司在今后的发展中必须认真考虑和解决的课题，也是本文研究的问题。针对这一问题，本文以市场营销理论为指导，结合对QD公司的市场营销环境的分析，提出了具有可操作性的解决方案，旨在为QD公司今后的业务发展提供指导和借鉴。　　 本文先对防火涂料行业的现状做了详尽阐述，同时对QD公司做了相应的背景介绍。接着运用五力模型、SWOT模型等市场营销学理论，对QD公司所面临的内外部环境进行了比较细致的分析。运用STP模型，阐述了QD公司防火涂料市场定位策略。从产品、渠道、价格、促销四个方面，阐述了QD公司在国内防火涂料市场采取的一系列市场营销策略，并针对其优缺点，提出了自己的一些对策建议。