对于高科技企业来说,技术的创新是企业发展的源动力,研发技术人才作为高科技企业的核心人才,起着至关重要的作用,如何有效吸引、保留、激励研发技术人才一直是人力资源管理的难点,本文以X公司为例,探索如何设计研发人员职业发展体系建设,以研发双通道设计及体系建设为对象,为打开专业和技术人员的职业发展空间,鼓励员工往精深方向发展,让专业技术类员工看到发展的希望和足够的发展空间,尊重人才成长、发展的科学规律,以提升组织竞争能力。文章的内容如下:第一章介绍X公司及X公司的人力资源状况,提出研究背景及研究的意义,并对国内外研发技术人员职业发展通道的理论及实践发展历程作阐述,从研发技术人员的特点,阐述对研发技术人员激励的理论,提出构建研发技术员工职业发展通道的必要性,阐述职业发展通道的相关概念及理论。第二章介绍X公司研发人员职业生涯发展体系的现状分析第三章介绍X公司研发人员职业通道及路径的设计,岗位任职标准(3D+E)、晋升管理机制的建立。第四章阐述X公司研发人员职业生涯发展体系的实施。